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责任编辑：郭明煜 SF008曾经的黑电龙头四川长虹用了两个十年时间从“彩电大王”到忝陪末座。如今，这家公司在多元化的道路上已经迷失了自我，并苦苦挣扎。来源：界面新闻 张艺曾经的黑电龙头四川长虹用了两个十年时间把自己发展成为行业忝陪末座。如今，这家公司在多元化的道路上已经迷失了自我，并苦苦挣扎。

在IT开发上，招行建立了双模开发机制。对于涉及账户核心系统的依然采用传统开发模式，强调稳定性，涉及客户界面的则采用敏捷开发模式，迭代开发的周期可缩短到2-4周，比传统开发方式两到三个月的速度显著提升。据招行内部人士介绍，招行有一个叫“蛋壳”的网络平台，定位为“发现价值、聚拢智慧”。据说蛋壳上的吐槽尺度为传统银行所罕见，常令相关部门颇感狼狈。也有不少人在上面激扬文字，被高层点赞。招行行长田惠宇经常在各种场合要求各级管理者要“闻过则喜”，若批评无自由、则赞美无意义。文化包容了，思想解放了，组织动能就自然释放出来。带领微软告别日渐僵化的中年危机，重返市值巅峰的CEO萨提亚说过：“一家公司需要新想法和新能力，但只有当公司的文化能容许它们成长时，你才会得到这些想法和能力。”显然，蛋壳正在扮演鲶鱼的角色，推动“开放、扁平、包容”的互联网文化在招行落地生根。

对于2016年以来全国范围内开展的互联网金融风险专项整治工作，当时的黄大容认为，这些措施对于打击互联网金融陷阱有一定的作用，但短时间内肯定无法面面俱到，“在当下的环境中，我们应该加强普通市民互联网金融知识的宣传教育，增强投资人和借款人的的风险防范意识，从源头上远离金融风险和陷阱。”黄大容当时这样对媒体表示。

3、宝贝王。一是尽快出新的动漫产品，2018年没开发新动漫，今年开发了新动漫，还不能保证每周上新内容，这是问题。新控股合作知名儿童IP，要确保我们拿过来比外国人搞得好，不然没法交代。二是今年宝贝王APP测试版后尽快推正式版，把线上线下打通，使宝贝王在文创特点上增加科网特点。三是自己搞IP产品销售。授权销售虽然稳当，也不用出什么力气，但也赚不到多少钱。宝贝王要想大空间，IP产品销售一定自己搞，而且把线上销售作为主要方向。希望你们尽快把授权销售拿回来，多做几个IP产品，这种收入上去了，才真正有价值。

万达集团2018年年会上，王健林做了万字工作报告。他表示，万达30年的发展就是中国改革开放的一个缩影。可以说，没有党和政府领导的改革开放，就没有今天的万达。因此万达发自内心感谢党和政府，感谢改革开放。王健林还提出了万达的新战略，今后要重点服务消费、聚焦优势产业。

加大业务创新化力度。一是在依法合规、风险可控的前提下，加快保险资管产品业务创新，在已有债权类、股权类、组合类、基金类、资产证券化等系列产品的基础上，进一步丰富期限结构、扩大融资范围、增加服务对象、提高产品化程度，增强获取金融资源和市场客户的能力，特别是要加快开发养老金资产管理产品，支持养老保障体系的第三支柱建设。二是充分发挥长期配置、大类配置和战略配置的专长，加快市场开发力度，要成为各种养老金、公益基金、理财资金、公积金等第三方资金的重要管理主体。三是顺应市场多元化、多层次投资需要，大力发展投资咨询、投资顾问、财务顾问等中间业务，增加新的业务增长点和利润增长点。四是积极探索以养老金管理业务为突破口，推动保险资管产品逐步面向高净值人群和更多的合格投资者开放，促进保险资管产品的投资者结构优化和市场发育。五是顺应资管发展趋势和国际会计规则变化，不断优化业务模式和投资策略，逐渐转向以传统投资、另类投资和境外投资三大板块为主体的资产配置格局，在权益类投资领域，股票投资要由传统的选股选时选点式的操作，逐步转向以大盘蓝筹股为主要投资标的、以大宗交易长期持有为主要投资方式、以实现获取高分红和资本增值为主要投资目标的与长期资金投资属性相匹配的方式。